Odcinek 3
Wymagający szef czy mobbing? Gdzie naprawdę leży granica
Pięć zachowań, które mobbingiem nie są — i trzy, które już nim są. Z przykładami, bez straszenia.
Obejrzyj na YouTube →Konkretne odpowiedzi na trudne sytuacje: feedback na piśmie, ocena roczna, plan naprawczy, rozmowa z HR. Bez paniki. Krok po kroku.
W nawiązaniu do naszej rozmowy przekazuję uwagi dotyczące Pana wyników w ostatnim kwartale. Oczekujemy widocznej poprawy…
Prosimy o pisemne odniesienie się do powyższych punktów do końca tygodnia.
to już jest dokument — Twoja odpowiedź też nim będzie nie odpisuj tego samego dnia. najpierw: odcinek #1Sytuacje, które znasz z własnego biurka — rozłożone na czynniki pierwsze przez kogoś, kto siedział po obu stronach stołu.
Pięć zachowań, które mobbingiem nie są — i trzy, które już nim są. Z przykładami, bez straszenia.
Obejrzyj na YouTube →Kto go pisze, po co naprawdę powstaje i co zrobić w pierwszych 48 godzinach po jego otrzymaniu.
Obejrzyj na YouTube →Różnica między uwagą ustną a pisemną, trzy zdania, których nigdy nie mówić, i wzór spokojnej odpowiedzi.
Obejrzyj na YouTube →Firma dokumentuje wszystko od Twojego pierwszego dnia. Ty masz do tego takie samo prawo.
Książka o tym, jak naprawdę działa korporacja — feedbacki, oceny, eskalacje, odejścia — i jak przejść przez to wszystko z podniesioną głową. Zapisani na newsletter dostają fragmenty jako pierwsi.
Chcę fragmenty przedpremieroweFeedback, który nie niszczy. Zarządzanie stresem w zespole. Profilaktyka antymobbingowa. Warsztaty prowadzone przez praktyka z 20-letnim doświadczeniem operacyjnym, nie z prezentacji.
Porozmawiajmy o Twoim zespolePrzez 20 lat pracowałem w międzynarodowych korporacjach finansowych — od specjalisty po senior managera. Dawałem feedbacki i je dostawałem. Prowadziłem oceny roczne i przechodziłem przez własne. Wiem, jak ta maszyna działa od środka — i uważam, że każdy pracownik powinien znać jej instrukcję obsługi.