Sytuacje, które znasz z własnego biurka — rozłożone na czynniki pierwsze przez kogoś, kto siedział po obu stronach stołu. Każdy odcinek jest też podcastem.
Odcinek 15
Dostałem zespół, który wolałby kogoś innego
Cztery rodzaje trudnego zespołu, kolejność, która działa, i trzy błędy nowego szefa. Do tego trzy historie z mojego pierwszego zespołu, w którym każdy chciał być na moim miejscu.
Odcinek 14
Restrukturyzacja rzadko wygląda jak ogłoszenie. Częściej jak cisza
Które sygnały znaczą dużo, a które nic, co jest pod Twoją kontrolą i czego nie robić, kiedy wszyscy już wiedzą. Do tego trzy historie z obu stron stołu, w tym etaty, które zniknęły bez jednego zwolnienia.
Odcinek 13
Twój szef nie wie, co robisz (i to nie jest jego wina)
Czym widoczność nie jest, trzy poziomy, na których trzeba istnieć, i cztery narzędzia na kilkanaście minut tygodniowo. Do tego trzy historie, w tym moja: nie dostałem awansu, bo senior management mnie nie znał.
Odcinek 12
Ludzie odchodzą z pracy za wcześnie albo za późno. Po czym poznać, że to ten moment
Trzy powody do odejścia, które da się sprawdzić, a nie tylko poczuć. Co sprawdzić w umowie, zanim komukolwiek powiesz, rozmowa z szefem w trzech zdaniach i jak odejść, żeby móc wrócić.
Odcinek 11
Nowy szef ma o Tobie zdanie, zanim Cię pozna
Co nowy przełożony wie o Tobie przed pierwszym spotkaniem, trzy błędy na pierwszym 1:1 i co zrobić z ustaleniami, które miałeś z poprzednim szefem.
Odcinek 10
Decyzja o Twoim awansie już zapadła (a nikt Ci nie powiedział)
Awans to pozycja w budżecie, nie nagroda za staż. Kiedy naprawdę zapada decyzja, dlaczego najlepsi specjaliści stoją w miejscu i co zrobić, zanim usiądziesz do rozmowy.
Odcinek 9
Staraj się, staraj. Dlaczego podwyżka to nie jest decyzja Twojego szefa
Przez ile rąk przechodzi decyzja o podwyżce, zanim wróci do Ciebie jako „tak" albo „staraj się" — i kiedy trzeba zacząć rozmowę, żeby miała sens.
Odcinek 8
Zaproszenie bez tematu. Co się dzieje, zanim wejdziesz na to spotkanie
Zaproszenie bez tematu, za dwie godziny, a na liście gości ktoś z HR. Co zwykle znaczy taki wpis w kalendarzu i czego nie robić w sali.
Odcinek 7
Rozmowa 1:1 z managerem — najbardziej zmarnowane 15 minut w korporacji
Kto przychodzi z agendą, ten prowadzi spotkanie. Trzy zdania, które zamieniają status w rozmowę o Tobie.
Odcinek 6
Wypalenie — historia, której nie opowiedziałem nikomu w firmie
Siedem sygnałów, test urlopu i uczciwa rozmowa o tym, kiedy samopomoc to za mało.
Odcinek 5
Ocena roczna — dlaczego zapada, zanim usiądziesz do rozmowy
Jak działa kalibracja, co naprawdę znaczy „meets expectations" i plan w czterech krokach, żeby pracować na ocenę cały rok, nie godzinę.
Odcinek 4
Jak dokumentować problemy w pracy — krok po kroku
Notatka własna w pięciu punktach, mail „potwierdzam ustalenia" i trzy czerwone linie, których nie wolno przekroczyć.
Odcinek 3
Wymagający szef czy mobbing? Gdzie naprawdę leży granica
Pięć zachowań, które mobbingiem nie są — i trzy, które już nim są. Z przykładami, bez straszenia.
Odcinek 2
PIP — jak wygląda plan naprawczy od środka i czy da się go przetrwać
Kto go pisze, po co naprawdę powstaje i co zrobić w pierwszych 48 godzinach po jego otrzymaniu.
Odcinek 1
Negatywny feedback od szefa — co naprawdę oznacza i jak odpowiedzieć
Różnica między uwagą ustną a pisemną, trzy zdania, których nigdy nie mówić, i wzór spokojnej odpowiedzi.
